L'avenir de DUROBOR
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- Catégorie : Économie, PME, Commerce extérieur et Technologies nouvelles
Comme vous l’aviez mentionné, un plan de continuité était nécessa ire, surtout en tenant compte de l’état des fours et des besoins d’investissements.
La SOGEPA était chargée de désigner un consultant pour rechercher de susceptibles entrepreneurs.
On a parlé de deux investisseurs intéressés. Cette piste est-elle toujours d’actualité? Dispose-t-on d’éléments sérieux? Qu’en est-il de la piste de la verrerie indienne Borosil Glass Works?
Un rapport intermédiaire était attendu pour le début du mois de septembre. En avez-vous pris connaissance? Ce rapport a-t-il été rédigé? Quelle est la situation de l’entreprise à ce jour? Quelles sont les perspectives de pérennité de Durobor?
Je dois ajouter à mon intervention que je ne peux que regretter différentes interventions qui sont apparues dans la presse et qui, je peux vous l’assurer, déstabilisent largement l’ambiance et l’atmosphère et même les capacités de travail de l’entreprise qui se sent totalement disqualifiée. Cela va à l’encontre des volontés à la fois de l’entrepreneur actuel et des travailleurs qui y sont. Le pense donc qu’il serait également intéressant de voir de quelle manière on peut carrément déstabiliser un dispositif dont l’objectif était bien la pérennité de l’entreprise.
Madame la Députée, Le 12 juillet dernier, suite à la situation délicate à laquelle elle était confrontée, l’entreprise Durobor a sollicité une procédure de réorganisation judiciaire qui a été validée par le Tribunal de Commerce pour une période de 6 mois. L’entreprise connaît depuis plusieurs mois des difficultés considérables tant en termes de positionnement sur un marché fortement concurrentiel qu’au niveau du processus de production. De nombreuses initiatives ont été prises au niveau des études internes visant à la réduction des coûts, au niveau du marché (analyse approfondie de chacun des marchés spécifiques), au niveau de la direction (intervention d’un intérim manager), au niveau financier (intervention de la R.W.). Depuis peu, et conformément à la décision du Conseil des Ministres du 1erjuillet dernier, la SOGEPA a chargé un bureau de consultants spécialisés de rechercher des investisseurs industriels potentiellement intéressés par une reprise de l’activité. La tâche est rendue ardue de par le fait que la mission est intense et courte. Mon cabinet a eu une première réunion de suivi avec les parties impliquées dans ce processus le 16 septembre dernier. Jusqu’à présent, le business plan déposé auprès du Président du tribunal de commerce est respecté et les consultants ont déjà contacté tous les acteurs industriels qu’ils ont listés comme étant des cibles potentielles. Plusieurs entreprises se sont montrées intéressées et ont décidé d’entrer dans un processus de confidentialité pour obtenir plus d’information sur l’entreprise Durobor. Plusieurs contacts avaient déjà été pris par Monsieur Durant, et notamment avec une entreprise indienne
; ces contacts sont actuellement poursuivis par l’équipe de Consultants. Cette société a déjà entamé un processus de prise de connaissance de l’entreprise Durobor, puisque des représentants de l’entreprise ont déjà fait le déplacement en Belgique. La société indienne, bien qu’opérant dans le secteur du verre, n’est pas en concurrence avec Durobor. En effet, elle produit des flacons en milieu médical d’une part et des produits en PYREX d’autre part. De l’avis des personnes qui les ont rencontrées, il s‘agit de techniciens qui connaissent bien leur métier. Je vous confirme qu’à ce stade, l’ensemble des initiatives ont été prises pour qu’une solution pérenne soit trouvée. Je le souhaite de tous mes vœux pour l’économie de notre Région, pour la pérennisation de ce fleuron industriel, mais surtout et c’est à eux que je pense en premier, pour l’ensemble des travailleurs.
