Olga ZRIHEN, Sénatrice, députée régionale wallonne, Conseillère communale

Après de longues négociations, la délégation syndicale de DUROBOR à Soignies est parvenue à un accord avec le repreneur, DECOVER. Cet accord se résume à quelques points :

- Confirmation du nombre de travailleurs repris (230 emplois en CDI avec maintien de l’ancienneté)

- Définition de l’enveloppe sociale à répartir entre les 63 personnes non reprises

- Engagements d’investissements

Le 21 décembre dernier, les travailleurs, réunis en assemblée générale, se sont prononcés à 83% en faveur du plan de reprise. Un plan qui comprend un investissement de 25 millions d’euros en vue de moderniser l’outil (achat de fours et remplacement de machines obsolètes).

Question emploi, le plan de reprise concerne donc 230 travailleurs. Quinze autres travailleurs seront repris par un sous-traitant. La reprise du personnel sera assortie d’un alignement salarial sur le niveau des salaires du secteur. Enfin, un règlement financier séparé a été prévu pour les personnes non reprises dans la nouvelle structure.

Pouvez-nous nous préciser, Monsieur le Ministre, quel est le nouveau montage financier qui présidera aux destinées de la gobeleterie sonégienne. ? Est-ce que la SOGEPA aura encore un rôle dans ce nouveau dispositif et lequel ? Un suivi du plan d’investissements dans l’entreprise est-il prévu ? Comment va s’effectuer le reclassement des personnes non reprises ?

Je vous remercie.

Réponse de Monsieur le Ministre Jean Claude MARCOURT

Après plusieurs semaines d’intenses négociations au cours desquelles j’ai été sollicité à plusieurs reprises pour relancer l’une ou l’autre partie, le consortium H2 (fonds financier) et Decover (industriel actif dans la décoration du verre) a, ou va, présenter aux mandataires de Justice une offre de reprise ferme, soumise à quelques dernières conditions, des actifs et activités de l’entreprise DUROBOR.

C’est pour moi une excellente nouvelle, car malgré que le fait que le processus de reprise soit une démarche complexe, un processus long qui demande un certain nombre d’analyses techniques complémentaires (due diligence), un accord équilibré a pu être trouvé.

Je tiens d’ailleurs à souligner encore une fois le sens des responsabilités dont ont fait preuve les travailleurs dans ce contexte difficile alors que des efforts substantiels en termes de réduction du nombre de travailleurs ainsi que de salaires ont dû être consentis.

Je ne suis aujourd’hui pas en mesure de vous communiquer les conditions de la reprise puisque le Tribunal ne s’est pas encore positionné sur l’offre du repreneur. J’attire votre attention sur le fait qu’il revient non seulement au Président du Tribunal de Commerce de valider la reprise, mais aussi au Président du Tribunal de Travail de donner son avis. L’audience devrait intervenir, je l’espère aux alentours du 15 janvier.

L’idéal eut été que la reprise ait pu être clôturée pour la fin décembre, la situation financière de DUROBOR S.A. devenant de plus en plus critique, la période de fin d’année a malheureusement ralenti quelque peu les démarches.

Je peux cependant déjà vous dire qu’en ce qui concerne les travailleurs, les repreneurs s’engagent à reprendre 230 personnes et de replacer 15 personnes chez un sous-traitant.

Et que le projet comprend des investissements importants, notamment l’acquisition de 2 nouveaux fours.

Dès le départ, la Région s’est impliquée dans le dossier de sorte qu’aujourd’hui nous pouvons annoncer que le Gouvernement a décidé de soutenir le projet à hauteur de 8.3 millions d’euros sous la forme d’un prêt destiné à financer les investissements. Par ailleurs, un projet pourrait être prochainement transmis à la DG06 pour la partie « prime à l’investissement ».

Pour ce qui concerne les non-repris, je suppose que mon collègue, le Ministre ANTOINE, qui a été impliqué à un moment du processus, pourrait envisager la mise en place d’une cellule de reconversion.

Mais pour que tout cela devienne réalité et que cette reprise puisse, enfin serais-je tenté de dire, se concrétiser totalement, il faut que chacun puisse prendre ses responsabilités. En effet, cet accord est en équilibre instable tant que nous n’avons pas d’accord sur le volet pré-pensions.

La Région, de son côté, a fait sa plus grande part du travail, il faut que d’autres niveaux du pouvoir puissent maintenant faire le leur.

Il y va du futur de plus de 300 travailleurs, c’est-à-dire 300 familles.